堅(jiān)持“一線工作法” 轉(zhuǎn)變作風(fēng)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

                ——昆發(fā)展教育實(shí)踐活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

為深入貫徹“一線調(diào)查、一線決策”的工作要求，進(jìn)一步了解滇池明珠廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)情況，按照公司黨委關(guān)于開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的部署， 3月20日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及市委第26督導(dǎo)組一行，到滇池明珠廣場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，我聽(tīng)取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位在工作推進(jìn)中的問(wèn)題、困難及意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)整改、現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)題。市委第26督導(dǎo)組副組長(zhǎng)范乃建，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王漢、總經(jīng)理曾鋒及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了座談。

調(diào)研小組深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查看了項(xiàng)目施工進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全防護(hù)措施等情況，并在工地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取意見(jiàn)、解決問(wèn)題。座談會(huì)上，滇池明珠項(xiàng)目部及施工、監(jiān)理等相關(guān)就項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的困難問(wèn)題做了發(fā)言。反映了施工設(shè)計(jì)、混凝土質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、檔案管理等方面的問(wèn)題和困難。

會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王漢對(duì)座談反映的問(wèn)題和困難現(xiàn)場(chǎng)做了安排，明確責(zé)任人，落實(shí)工作時(shí)限。要求加強(qiáng)混凝土質(zhì)量管理，每10天檢查一次，并做好堅(jiān)持記錄；要求置業(yè)公司團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)與施工單位對(duì)接，解決施工單位提出的設(shè)計(jì)方面問(wèn)題。王漢董事長(zhǎng)指出，滇池明珠廣場(chǎng)項(xiàng)目在前期工作中，施工管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等方面取得了扎實(shí)成績(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，踐行“一線工作法”，堅(jiān)持在一線調(diào)查、在一線聽(tīng)取意見(jiàn)，在一線解決問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取各方反映的問(wèn)題、困難及意見(jiàn)、建議，制定切實(shí)有效措施和計(jì)劃，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是要重點(diǎn)針對(duì)形式主義、官僚主義方面的作風(fēng)和問(wèn)題，抓統(tǒng)籌、抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃及年度工作安排，制定項(xiàng)目整體推進(jìn)方案及細(xì)化實(shí)施計(jì)劃，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)細(xì)化、責(zé)任分解、資金流安排、工作節(jié)點(diǎn)安排，使項(xiàng)目落實(shí)到實(shí)施計(jì)劃、落實(shí)到時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)到責(zé)任人。三是要建立轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的長(zhǎng)效工作機(jī)制，作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工要支持以恒抓作風(fēng)建設(shè)，建立聯(lián)系項(xiàng)目的工作制度。抓好各項(xiàng)目預(yù)算、裝修、招投標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)工作合理控制成本，提升目標(biāo)商品的投融資運(yùn)作能力，加大市場(chǎng)的對(duì)接力度，針對(duì)中小型創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)模式，提高營(yíng)銷(xiāo)工作針對(duì)性。四要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力營(yíng)造好輿論氛圍，堅(jiān)定信心、聯(lián)手合作、整合現(xiàn)有平臺(tái)與資源，引導(dǎo)好廣大群眾，形成人人支持項(xiàng)目建設(shè)、人人為了項(xiàng)目建設(shè)、人人參與項(xiàng)目建設(shè)的良好局面，發(fā)動(dòng)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性、積極性確保項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

曾鋒總經(jīng)理對(duì)下一步工作做了安排部署，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目參加單位進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓細(xì)節(jié)、抓統(tǒng)籌、抓落實(shí)。要總結(jié)反思前期工作推進(jìn)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真自檢自查，建立健全項(xiàng)目聯(lián)系機(jī)制、加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)作配合，確保責(zé)任到位，組織到位、安排到位、辦法到位、監(jiān)督到位、保障項(xiàng)目建設(shè)健康、平穩(wěn)推進(jìn)。