昆發(fā)展按照市委群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，精心組織，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，較好地完成了第一環(huán)節(jié)的各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育任務(wù)，在創(chuàng)新自選動(dòng)作方面，通過開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)組織架構(gòu)改革，確?；顒?dòng)取得了扎實(shí)成效，

    一是結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新開展“十八屆三中全會(huì)精神”專題學(xué)習(xí)。公司黨委結(jié)合十八屆三中全會(huì)精神及昆明市投融資公司發(fā)展實(shí)際，在做好規(guī)定篇目學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織開展“十八屆三中全會(huì)精神”專題學(xué)習(xí)，組織全體員工，對(duì)十八屆三中全會(huì)報(bào)告中提出的金融改革、新型城鎮(zhèn)化、國有企業(yè)改革、農(nóng)村土地改革等進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，集中討論，收到了良好的效果。

    二是創(chuàng)新制度建設(shè)，鞏固活動(dòng)成果。為進(jìn)一步鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)邊學(xué)習(xí)、邊查擺、邊整改的活動(dòng)成果，公司要求對(duì)查擺出的“四風(fēng)”問題和梳理出的需要完善的制度，制定整改方案。為此，公司黨委制定下發(fā)《中共昆明發(fā)展投資集團(tuán)有限公司黨委教育實(shí)踐活動(dòng)邊學(xué)邊查邊改工作方案》，把解決公司班子及成員在 “四風(fēng)”問題、加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，作為教育實(shí)踐活動(dòng)的開展的著力點(diǎn)。圍繞推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合學(xué)習(xí)教育階段的工作成效、調(diào)查研究情況、職工反映意見及建議，研究制定《中共昆明發(fā)展投資集團(tuán)有限公司黨委轉(zhuǎn)變作風(fēng)加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施意見》，指導(dǎo)整改工作。為提高公司廉政工作水平，鞏固公司風(fēng)清氣正的良好發(fā)展勢頭，公司下發(fā)了《昆明發(fā)展投資集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步做好公司廉政工作的通知》，要求公司全體干部職工結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，深入開展廉政工作。做好三個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)定工作，通過開展廉政教育主題教育實(shí)踐活動(dòng)等形式，把教育實(shí)踐活動(dòng)與加強(qiáng)公司廉政建設(shè)結(jié)合起來，努力以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)公司廉政建設(shè)各項(xiàng)工作深入開展，實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)與教育實(shí)踐活動(dòng)雙促進(jìn)。

三是以活動(dòng)開展為契機(jī)，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革建立健全實(shí)體化發(fā)展的管理體制。當(dāng)前公司正處于加快實(shí)體化發(fā)展的關(guān)鍵階段，正是創(chuàng)業(yè)干事的大好時(shí)機(jī)。結(jié)合公司干部職工反映的四風(fēng)問題，公司黨委對(duì)反映出的問題認(rèn)真進(jìn)行分析，結(jié)合公司教育實(shí)踐活動(dòng)開展，制定了“推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革建立健全實(shí)體化發(fā)展的管理體制”的整改思路。針對(duì)工作不落實(shí)、執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，重新調(diào)整了班子分工，進(jìn)一步明確了責(zé)任，理清了工作關(guān)系；針對(duì)部門職責(zé)不清的問題，新組建了資產(chǎn)管理及市場經(jīng)營部，將戰(zhàn)略部更名為項(xiàng)目一部，土地部更名為項(xiàng)目二部，明確了部門職責(zé)，理順了責(zé)任分工；針對(duì)聯(lián)系群眾不到位的問題，要求班子成員每周必須召開專題會(huì)，對(duì)本部門工作進(jìn)行研究，溝通信息，聯(lián)系群眾；針對(duì)決策跟蹤不力的問題，提出“一線工作法”，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員一線調(diào)研、一線決策、一線整改。通過一系列的機(jī)構(gòu)調(diào)整，管理體制調(diào)整措施，進(jìn)一步明確了班子成員分工，理順了部門責(zé)任，建立了協(xié)調(diào)順暢、決策高效、督查有力的管理體制，為公司實(shí)體化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。